榆能集团榆神煤电公司把全面深化改革作为企业高质量发展的动力之源，通过优化资产配置和管理体系，不断激发企业创新主体活力，实现国有资产保值增值。2024年，公司实现营业收入445.19亿元，实现利润总额66.32亿元。
该公司坚持以管资本为主，推进职能转变，实行清单化管理，坚持分类授权放权，依法理顺出资人、决策人和经理人之间的关系，建立董事会对股东负责、经营层对董事会负责、监事会代表出资人进行有效监督的权力制衡机制。持续加强董事会建设，充分发挥外部董事作用，进一步厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，委派34名干部到各直属公司任外部董事。全面推行公开选聘、竞争上岗、末等调整制度，竞聘上岗13人，聘用职业经理人1人，末等调整和不胜任退出7人，形成了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的选人用人机制。积极清退“两非”资产，对非正常经营的参股股权和低效无效资产的11户企业，完成了清退处置。对亏损企业经营状况调研摸底，系统剖析亏损原因，按照功能定位进行分类治理。
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